Dialogue avec les parties prenantes

Concertation et partenariats locaux

PARTICIPATION A LA COMMISSION LOCALE D'INFORMATION DE MARCOULE-GARD (CLI)

La CLI a un rôle d’information des populations locales mais aussi de suivi de l’impact des activités du site sur l’environnement. Chaque année, à l’occasion de l’assemblée générale de la CLI de Marcoule- Gard, la Direction de MELOX présente le bilan annuel d’exploitation de l’usine et les résultats de son impact sur l’environnement.

Forte de ses 25 ans d’existence, la CLI de Marcoule- Gard est également invitée ponctuellement à échanger avec les parties prenantes des clients de MELOX sur son expérience en termes d’information des populations.

RELATIONS AVEC LES PARTIES PRENANTES

Dans le cadre de la politique de développement durable, les établissements MELOX et AREVA Marcoule réalisent régulièrement une cartographie des parties prenantes externes (élus, administrations, associations locales, médias…).

L’analyse des différentes interviews a permis d’orienter les actions de dialogue et de concertation pour les prochaines années, en concertation avec le CEA pour garantir une cohérence au niveau du site de Marcoule.

Le plan d’actions retenu prévoit d’améliorer la visibilité de la présence des établissements AREVA basés en Gard Rhodanien (15 entités, plus de 3 000 salariés) et d’organiser des rencontres au fil de l’actualité locale, nationale et internationale du groupe AREVA, à l’occasion notamment de conférences de presse, de rencontres avec les élus locaux et d’actions de partenariats. Ce plan d’actions s’est enrichi en 2010 avec la campagne d’information de proximité AREVA Vallée du Rhône, associant les sites AREVA du Tricastin, Marcoule, MELOX et Romans Voir la campagne .

Dans ce contexte élargi, MELOX poursuit sa démarche d’information et de rencontres régulières de ses parties prenantes. en 2010, le site de MELOX a ainsi reçu la visite de conseils municipaux soucieux d’apprécier l’activité et les perspectives de développement de l’établissement.

Actions de développement économique local

L'impact économique de MELOX

En 2010, le montant des achats de fournitures, de travaux et de prestations, et d’investissements passés par MELOX a été de 168 M€, dont 113 M€ au niveau régional. Ainsi, plus de 67% des achats MELOX sont engagés dans le Gard et les départements limitrophes

Le montant total des taxes et impôts versés par MELOX en 2010 s’élève à 5,1 M €. L’évolution de ce chiffre par rapport à 2009 (9 m€) s’explique par les changements liés à la Loi de Finances 2010 et par la suppression de la Taxe Professionnelle et la création de la Taxe CET (Contribution Economique Territoriale).

Participation à des structures locales

Fidèle à la politique de développement durable d'AREVA, MELOX s'engage aux côtés des acteurs locaux. La direction du site s'implique notamment dans :

• La CCI du Gard
• L’Agence de développement économique du Gard Rhodanien. Créée en 2004, elle a pour but de redynamiser le bassin local, avec une priorité : la création d’activités et d’emplois.
• Le pôle de compétitivité TRIMATEC (TRIcastin MArcoule TEChnologies), à travers un projet intitulé "Centre de compétences des méthodes et techniques de travail en milieu confiné". Il a pour objectif de mettre en place, avec des partenaires (organismes de formation et de recherche, PME/PMI), des projets de développement et de formation sur le travail en milieu confiné.

Promotion du site

Visites des installations

MELOX n’accueille des visites que dans un cadre strictement professionnel. Le site reçoit ainsi chaque année des représentants de l’industrie nucléaire, des clients ou encore des relais d’information locaux (élus, journalistes, associations…).

1 416 personnes ont visité MELOX en 2010, dont 42% de nationalités étrangères.

Politique de partenariats

MELOX s’est attachée dès son démarrage à s’impliquer dans la vie des collectivités voisines en menant une politique active de partenariat visant à soutenir les initiatives des clubs, d’associations ou encore d’écoles. Et ainsi favoriser la dynamique locale.

La sélection des dossiers s’appuie sur des critères définis dans le cadre de la politique de partenariat qui s’articule ainsi autour de 4 axes :

• la sauvegarde du patrimoine local et le développement durable,
• l’éducation et le développement de la vie culturelle locale,
• le développement de la vie sportive locale en faveur des jeunes,
• l’axe diversité et handicap.