Dette et notation

Entre 2001 et fin 2009, AREVA a généré 7 milliards d’euros de cash flow opérationnel. Cette génération de trésorerie a permis au groupe :

• d’investir plus de 5 milliards d’euros en interne, notamment dans :
  • le développement de projets miniers au Canada, aux Etats-Unis et au Niger,
  • l’expansion de la capacité de production industrielle afin de répondre à la demande croissante de ses clients,
  • la construction de nouvelles usines plus performantes et sécurisées en remplacement de la base installée vieillissante,
  • la certification de nouvelles technologies.
• de réaliser des opérations de croissance externe pour un montant net de 1,1 milliard d’euros afin de conforter ou de renforcer sa position de leader sur des marchés à fort potentiel
• de rétribuer ses actionnaires à hauteur de 2,4 milliards d’euros sur la période par l’intermédiaire de la distribution d’un dividende.

En cumulé du 31/12/2001 au 31/12/2008
En milliards d’euros

(1) Cash flow opérationnel avant investissements : cash flow opérationnel hors acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles
(2) Investissement : acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles
(3) Autres : opérations financières diverses,…
(4) Hors put Siemens, sur les 34 % qu'il détient dans AREVA NP

Cette politique d’utilisation des ressources en trésorerie s’opère dans le respect d’une structure financière solide, indispensable dans une activité à cycle long comme le nucléaire, vis à vis des clients et des créanciers du groupe.

À partir de 2006, compte-tenu du niveau soutenu des investissements indispensables à une croissance profitable sur le long terme, AREVA a recouru à l’endettement tout en préservant sa solidité financière.