Progrès continu

Notre engagement : Généraliser une démarche standardisée de progrès continu

AREVA déploie une démarche constructive et performante, s'appuyant sur des pratiques partagées au sein du groupe.

Objectif et résultats
Des objectifs concrets…
- Poursuivre le déploiement des autoévaluations AREVA Way sur l’ensemble de nos sites,
- Auditer le processus d’autoévaluation et rendre les résultats contrôlables,
- Adapter la politique de progrès continu à la dynamique de croissance industrielle d'AREVA,
- Professionnaliser le réseau de progrès continu,
- Diffuser les méthodologies de progrès continu,
- Développer la mise en place de systèmes de management certifiés et intégrés (environnement, qualité, sécurité au travail),
- Mettre en œuvre et déployer un processus d’échange des bonnes pratiques entre tous les sites du groupe.
… Pour des résultats tangibles

Une recherche de performance et d'amélioration permanente
Une démarche mature
Le déploiement du processus de progrès continu s'est étendu à l'ensemble des entités du groupe. AREVA Way a atteint son stade de maturité. Chaque engagement fait l’objet d’axes de progrès. Chaque axe est décliné en plusieurs critères d’amélioration, 121 au total. Pour chacun de ces critères, les entités évaluent leurs pratiques et leurs résultats sur une échelle de 1 à 4, preuves des réalisations à l’appui.
Ces niveaux d’évaluation correspondent à différents degrés d’avancement : lancement, déploiement, maturité et excellence. La progression exprime la maîtrise croissante des méthodologies, la couverture d’un périmètre de plus en plus large, l’implication plus grande des parties prenantes et la meilleure qualité des résultats.
En 2008, le périmètre couvert représente plus de 88 % des effectifs du groupe. Les résultats consolidés des autoévaluations montrent que les pratiques promues par le référentiel AREVA Way ont :
- dans plus de 80 % des cas, atteint un stade de déploiement structuré (niveau supérieur ou égal à 2),
- dans plus de 41 % des cas ont déjà démontré localement un impact positif sur les performances des entités du groupe.
Un partage d'expériences et de bonnes pratiques
En 2005, un programme d'identification de bonnes idées et pratiques a été initié. Aujourd'hui, plus de 160 cas pratique ont été sélectionnés et largement diffusés, grâce aux outils de communication interne, notamment sur l'intranet du groupe. Les "évaluations croisées", processus par lequel deux entités se soumettent mutuellement les résultats de leurs auto-évaluations, ont également été encouragées.
Des systèmes de management qualité / Environnement/Sécurité intégrés
Le nombre de tri-certifications, intégration des référentiels ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001, est en très forte progression de + 77 % (soit 63 sites en 2008). 39 sites sont bi-certifiés (intégration de 2 des 3 référentiels) permet d’envisager une croissance à terme du nombre de tri-certifications.