État de sûreté des installations nucléaires 2010
Alternatives n°5 : Renouveau des maisons solaires
Alternatives n°4 : Hydrocarbures cocktails du futur
Alternatives n°3 : Discrète géothermie
Alternatives n°2 : Les réacteurs de demain
Alternatives n°1 : Quelles énergies en 2050 ?
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Quiz : Faites le point sur l'état de la planète
Jeu : Mots-clés de l'énergie nucléaire
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La même securité pour tous
La prise en compte de la santé et de la sécurité du personnel du groupe et de ses sous-traitants fait partie intégrante des métiers d’AREVA, dès la conception des installations et tout au long de leur exploitation.
Le rôle fondamental du management de proximité
L’engagement de chaque directeur de site ou d’activité est fondamental.
- Il élabore, au plan local, une politique Sécurité cohérente avec la politique du groupe, et définit une organisation sécurité claire et précise.
- Il veille à ce que tous les risques soient identifiés, et à ce que chacun au sein de son entité soit impliqué dans le management de la sécurité.
- Il vise garantir la maîtrise permanente des situations dangereuses, réduire les risques et améliorer en permanence les résultats sécurité.
- Il privilégie des outils tels que le management visuel, basé notamment sur la visibilité donnée aux standards et bonnes pratiques, les visites de sécurité participatives, la recherche et l’analyse des causes des accidents ou des écarts, le partage du retour d’expérience.
privilégier le partenariat avec les sous-traitants
La sécurité est un des critères de sélection des entreprises sous-traitantes. AREVA a la volonté de faire partager ses objectifs de progrès par ses contractants, en leur demandant de contribuer activement à l’atteinte d’un haut niveau de sûreté, de santé et de sécurité pour leur personnel.
Si la recherche des meilleures conditions d’achat est un élément indissociable de la performance économique, elle ne se fait cependant pas au prix de concessions sur la sécurité des personnels concernés. Une directive interne précise aux décideurs et donneurs d’ordre du groupe (acheteurs, chefs de projets, directeurs de sites ou d’activités…), ainsi qu’aux contractants, les exigences incontournables en matière de sécurité, et leur fournit les outils de management et d’aide à la décision nécessaires.
La définition d’objectifs communs permet d’aboutir à de véritables partenariats. Ainsi, sur le chantier de l’usine Georges Besse II, une Charte Sécurité commune a été signée en janvier 2009 par les différentes entités d’AREVA et leurs contractants.
Ce type d’engagement fort pris par l’ensemble des partenaires (maître d’œuvre, maître d’ouvrage, exploitant, sous-traitants) fait école : des chartes de sécurité sont en passe d’être signées sur d’autres grands projets industriels.
