Plaquette de présentation "AREVA l'essentiel"
Données économiques, sociales, sociétales et environnementales - Chiffres 2010
Brochure Politique Santé Sécurité du Groupe AREVA 2011-2013
Rapport d'activité et de développement durable 2011
Brochure - AREVA et le Pacte Mondial 2010
Rapport environnemental, social et sociétal 2009 Chalon/Saint-Marcel
Dossier de presse : le nouveau centre de protonthérapie
AREVA WAY, au service du progrès continu
Rapport de croissance responsable "AREVA en 2010"
Carbon Disclosure Project 2010
Performance économique
Les axes de progrès définis par AREVA en matière de performance économique comportent essentiellement deux volets : la sensibilisation des acheteurs du groupe et de ses fournisseurs au développement durable et le maintien de résultats solides et en croissance. En 2010, les objectifs sont tenus.
Les objectifs sont tenus
Systématiser l'engagement de développement durable fournisseurs
Echéance : récurrent
Objectifs
Poursuivre l’application systématique de l’« Engagement de développement durable fournisseurs » à tout nouveau partenaire commercial.
Résultats
L’« Engagement de développement durable fournisseurs » a été signé par l’ensemble de nos nouveaux partenaires commerciaux en 2010. À fin 2010, 88 % du volume des achats du groupe est réalisé auprès de fournisseurs signataires.
Prochaines étapes
Les actions 2011 viseront principalement à renforcer les fondamentaux en déployant sur le terrain plusieurs méthodes : 5S, management visuel de la performance et méthode de résolution de problèmes. Intensifier le rythme des formations en performance opérationnelle auprès des managers des BG et des BU et des managers de terrain
Les objectifs sont tenus
Accompagner la démarche développement durable des fournisseurs
Echéance : 2011
Objectifs
Mettre en place une démarche d'accompagnement des fournisseurs (évaluations/audits/accompagnement du progrès).
Résultats
Création d’outils pour évaluer le risque environnemental et social de nos fournisseurs, afin de savoir lesquels évaluer (au dit documentaire Ecovadis) et organisation, en lien avec les autres directions fonctionnelles concernées, des actions d’accompagnement des fournisseurs identifiés.
Prochaines étapes
Implication des business groups (BG) et signature d’un contrat avec Ecovadis, pour la plateforme online d’autoévaluation des fournisseurs. Dans le domaine des achats responsables, l’objectif est l’identification des risques, en matière de développement durable, par chacune des entités du groupe.
Les objectifs sont tenus
Former les acheteurs au développement durable
Echéance : 2010
Objectifs
Poursuivre le programme de formation des acheteurs et l’adapter au nouveau périmètre AREVA (hors T&D).
Résultats
Adaptation du parcours de professionnalisation achats (sur deux ans au lieu d’un) avec proposition de nouvelles formations plus ciblées (Business Risk Model aux achats, Développement Durable aux achats, achats en pays Sourcing Opportunity Countries etc.)
Prochaines étapes
Poursuivre le parcours de professionnalisation achats avec proposition de nouvelles formations plus ciblées.
Les objectifs sont tenus
Déployer un label pour les fournisseurs
Echéance : 2010
Objectifs
Poursuivre le programme de labellisation des fournisseurs et l’adapter au nouveau périmètre AREVA.
Résultats
Nouvelle campagne de labellisation AREVA (remise des labels le 15 juin 2010).
Prochaines étapes
Animer le panel des fournisseurs AREVA .
Les objectifs sont tenus
Améliorer la performance opérationnelle du groupe
Echéance : Récurrent
Objectifs
Renforcer l’effi cacité du programme d’amélioration de la performance opérationnelle avec la mise en place d’un nouveau tableau de bord de la qualité et de la performance AREVA . Mettre en place la structure du standard méthodologique AREVA sur la période 2010-2011. Systématiser l’utilisation de la méthode Design to Cost sur l’ensemble des projets du groupe AREVA .
Resultats
• Élaboration et validation d’un plan d’actions pluriannuel en qualité et performance avec les business units (BU).
• Lancement de 3 actions transverses :
– Voice of customer quality ;
– quality supplier management ;
– développement des compétences avec l’université AREVA et création du « cook book » pour les outils standard.
Prochaines étapes
Les actions 2011 viseront principalement à renforcer les fondamentaux en déployant sur le terrain plusieurs méthodes : 5S, management visuel de la performance et méthode de résolution de problèmes. Intensifier le rythme des formations en performance opérationnelle auprès des managers des BG et des BU et des managers de terrain
