le capital humain : le recrutement, l’intégration et la formation du personnel sont des priorités pour préparer la croissance envisagée. En 2008 le groupe a recruté 15 049 personnes, l’équivalent de 20 % de ses effectifs totaux ;
la Recherche & Développement : les projets de R&D sont orientés tant pour le support des activités et métiers existants que pour de nouvelles applications métier. Par conséquent l’effort de R&D devrait quasiment doubler dans les années à venir et atteindra 8 % du chiffre d’affaire du groupe en 2012 ;
les investissements industriels : la croissance des volumes et le redéploiement géographique nécessitent des investissements importants. Sur la période 2008-2012, AREVA prévoit une enveloppe de 10 à 12 milliards d’euros d’investissements (hors acquisitions). AREVA s’appuie également sur un nombre important de partenaires stratégiques qui apportent leurs savoir-faire spécifiques, leur connaissance des marchés locaux et des besoins des clients. Ainsi, au cours des dernières années, nous avons développé des accords avec de nombreux acteurs, preuve que le “business model” du groupe est flexible pour satisfaire les besoins des clients : les partenariats font ainsi partie de la culture du groupe et ne se traduisent pas forcément par des liens capitalistiques.
Ces partenaires peuvent être :
des industriels tels que Mitsubishi, Japan Steel Works, Total, URENCO, Cameco, Northrop Grumman, Shanghai Electric ;
des groupes d’ingénierie : Bechtel, Washington Group, Technip, Aveng, Bouygues, AMEC, Shaw ;
des clients : EDF, EON, Constellation Energy, CGNPC, JNFL, GDF-SUEZ ;
des sociétés nationales ou des États : Kazatomprom, État du Niger, CNNC en Chine, OCP du Maroc, Jordan Atomic Energy Commisson (Jordanie).
AREVA entend mettre en œuvre sa stratégie de croissance en s’appuyant sur le développement durable, valeur centrale du groupe et clé de son excellence opérationnelle.
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