Le groupe s’est donné pour mission de permettre au plus grand nombre d’avoir accès à une énergie toujours plus propre, plus sûre et plus économique.
Dans ce but, il propose à ses clients des solutions et des technologies destinées à la production d’énergie sans CO2 et à l’acheminement de l’électricité. Grâce à son positionnement sur ces deux métiers clés, AREVA est au cœur des enjeux stratégiques de ses clients, les énergéticiens. La croissance structurelle des besoins mondiaux en énergie, et particulièrement en électricité, devrait profiter équitablement à ces deux métiers. La conviction du groupe est que le nucléaire - aux côtés de sources renouvelables - est une solution incontournable pour répondre aux défis énergétiques et environnementaux de la planète.

La stratégie de développement d’AREVA vise à conforter ou développer ses positions de premier plan mondial et s'articule autour de plusieurs axes :

Poursuivre sa dynamique de numéro un mondial du nucléaire et atteindre un tiers du marché mondial à l'horizon 2011 avec une marge opérationnelle à deux chiffres...  Poursuivre sa dynamique de numéro un mondial du nucléaire et atteindre un tiers du marché mondial à l’horizon 2011 avec une marge opérationnelle à deux chiffres :

• Capitaliser sur son modèle intégré et ses positions sur l’ensemble des métiers du nucléaire, permettant d’offrir des solutions globales aux énergéticiens. Ces solutions ont pour objectif d’optimiser la performance des infrastructures énergétiques tout au long de leur cycle de vie, dans le respect des règles fondamentales de sûreté. • Consolider sa position de leader dans l’amont du cycle en renouvelant les outils industriels et en accroissant les ressources minières grâce à des efforts d’exploration intensifiés. • Prendre des parts de marché significatives dans la construction de nouvelles centrales par une promotion mondiale de l’EPR, seul réacteur de troisième génération en cours de construction dans le monde, en s’appuyant sur des partenariats et en renforçant des compétences locales d’ingénierie, notamment en Amérique du Nord et en Asie. • Contribuer à la mise en place de solutions nationales optimisées pour la gestion des combustibles usés, en particulier aux États-Unis et au Japon où le groupe fournit déjà des solutions. • Maintenir un leadership par le renouvellement des compétences et le développement de nouvelles technologies, en particulier dans les réacteurs et les cycles des combustibles de future génération. • Capitaliser sur l'historique solide en matière de sûreté, de sécurité et de prévention des risques.

Pour le pôle Transmission & Distribution, mener à bien le plan d’optimisation 2004-2007 ... Pour le pôle Transmission & Distribution, mener à bien le plan d’optimisation 2004-2007

Ce plan de redéploiement industriel  et d'amélioration de la profitabilité est articulé autour de quatre principaux leviers : contrôle et centralisation accrue des achats, amélioration des processus, redéploiement de l’outil industriel et optimisation du portefeuille d’activités. Il vise à restaurer la performance financière du pôle Transmission & Distribution au niveau des acteurs les plus performants du secteur à l’horizon 2007.

Étudier les opportunités de croissance autour des énergies renouvelables pour lesquelles le groupe perçoit une forte complémentarité avec ses autres métiers... Étudier les opportunités de croissance autour des énergies renouvelables pour lesquelles le groupe perçoit une forte complémentarité avec ses autres métiers :

Avec le nucléaire, les énergies renouvelables répondent aux mêmes enjeux de faible contribution aux émissions de gaz à effet de serre et d’indépendance énergétique. Elles nécessitent aussi de fortes interactions avec le déploiement des infrastructures de transmission et de distribution. Trois axes de développement ont été identifiés dans ce domaine : • L’éolien, dans lequel le groupe a acquis, en 2005-2006, 29,9 % de la société allemande REpower et dont il souhaite acquérir la majorité du capital pour mieux accompagner son développement. • La biomasse, où AREVA dispose déjà d’une activité d’EPC (Engineering-Procurement-Construction) qu’elle entend développer en acquérant ses propres technologies de combustion. • La pile à combustible de moyenne puissance pour environnements confinés ou décentralisés, particulièrement dans l’industrie ou les transports.

Renforcer sa présence internationale de manière équilibrée en confortant le tripode Europe, Amérique du Nord et Asie... Renforcer sa présence internationale de manière équilibrée en confortant le tripode Europe, Amérique du Nord et Asie :

Le groupe privilégie d’abord la croissance interne, notamment au travers d’efforts constants d’investissements et d’innovation au service des clients. Le groupe entend également se renforcer par des acquisitions ciblées ou des partenariats avec des acteurs régionaux afin d’accélérer la pénétration des marchés clés. L’intégration des métiers de la transmission et de la distribution permet à AREVA de compléter son offre et de renforcer sa proximité stratégique avec l’ensemble des énergéticiens mondiaux. Elle élargit ainsi le champ de compétences du groupe et lui permet de développer son portefeuille clients ainsi que sa présence internationale.

Promouvoir le développement durable comme valeur centrale du groupe, clé de son excellence opérationnelle... Promouvoir le développement durable comme valeur centrale du groupe, clé de son excellence opérationnelle :

À travers le programme AREVA Way, le groupe intègre le développement durable dans ses modes de management, pour l'ensemble de ses activités. Le programme inclut la mise en oeuvre d’une méthodologie qui permet à chaque unité d’autoévaluer sa performance par rapport aux engagements de développement durable d’AREVA, en matières économique, sociale et environnementale. Chaque unité se fixe ainsi des plans de progrès, en cohérence avec les objectifs stratégiques du groupe, qui sont révisés périodiquement avec la Direction Générale.

Maintenir une structure financière solide et des cash-flows élevés... Maintenir une structure financière solide et des cash-flows élevés :

• La politique du groupe est de maintenir la robustesse de son bilan. Elle est un gage de sécurité auprès de ses clients et rend possible la conclusion de grands contrats, notamment dans le cadre de la vente de nouveaux réacteurs, mais aussi dans le développement des projets renouvelables. Elle est également nécessaire au bon exercice des activités du groupe et au financement de ses investissements futurs. • AREVA a provisionné ses passifs de fin de cycle et constitué un portefeuille financier dédié, dès à présent dimensionné pour financer l’intégralité des dépenses estimées de fin de cycle à leur échéance. Un comité spécifique du Conseil de Surveillance est chargé de suivre l’évolution du portefeuille d’actifs dédiés et la couverture des charges futures. • Un niveau de cash-flows opérationnels élevés et récurrents permet à la fois de financer les investissements et de créer de la valeur pour les actionnaires. Dans cette perspective, le groupe entend poursuivre des efforts constants de productivité et une forte visibilité sur son activité.