Stratégie




Le groupe s’est donné pour mission de permettre au plus grand nombre d’avoir accès à une énergie toujours plus propre, plus sûre et plus économique.

Dans ce but, il propose à ses clients des solutions destinées à la production d’énergie sans CO2 et à l’acheminement de l’électricité.

La stratégie d’AREVA vise à développer sa position de leader mondial en s’appuyant sur son modèle intégré : AREVA est en effet présent sur l’ensemble des métiers de la chaîne de valeur du nucléaire et peut répondre aux enjeux stratégiques de ses clients, les électriciens. Véritable référence sur le marché, le modèle intégré est désormais suivi par plusieurs des concurrents du groupe. Ainsi Toshiba/ Westinghouse, General Electric et Mitsubishi Heavy Industries ont progressivement déployé une stratégie d’intégration partielle sur la chaîne de valeur par des acquisitions, des prises de participations ou des partenariats stratégiques. L’exemple russe est encore plus représentatif : le gouvernement russe a récemment réuni l’ensemble des activités du cycle nucléaire au sein de la société AtomEnergoProm.

Le groupe souhaite capitaliser sur son expérience et ses savoir-faire...
Sur le marché des Énergies Renouvelables, l’ambition d’AREVA est de développer son offre et de renforcer sa présence sur trois marchés cibles...
Sur le marché de la Transmission et Distribution, la stratégie du groupe se décline en trois axes principaux...

L’ensemble de ces objectifs permettra au groupe de maintenir une structure financière solide, une rentabilité et des cash-flows élevés. La politique du groupe est de maintenir la robustesse de son bilan. Elle est un gage de sécurité auprès de ses clients et rend possible la conclusion de grands contrats, notamment dans le cadre de la vente de nouveaux réacteurs. Elle est également nécessaire au bon exercice des activités du groupe et au financement de ses investissements futurs.
AREVA a provisionné ses passifs de fin de cycle et constitué un portefeuille financier dédié, dès à présent dimensionné pour financer l’intégralité des dépenses estimées à la fi n du cycle. Un comité spécifique du Conseil de Surveillance est chargé de suivre l’évolution du portefeuille d’actifs dédiés et la couverture des charges futures.
Un niveau de cash-flows opérationnels élevés et récurrents permet à la fois de financer les investissements et de créer de la valeur pour les actionnaires. Dans cette perspective, le groupe entend poursuivre des efforts constants de productivité et entend dégager une marge opérationnelle à deux chiffres à horizon 2012.

Ces grandes lignes directrices permettent à AREVA de piloter la mise en œuvre de sa stratégie de développement.
Trois domaines font l’objet d’efforts particulièrement importants...






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Communiqués

02/11/2009 - Mise au point sur la communication des autorités de sûreté

Brèves

30/10/2009 - AREVA expérimente sa pile à combustible pour application sous-marine

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