Formaliser les engagements du groupe en faveur de l'emploi des personnes handicapées
 Mettre en place un tableau de bord d'indicateurs relatifs à la diversité
 Obtenir la certification OHSAS 18001 pour tous les sites à enjeux sécurité significatifs
 Atteindre, pour les accidents du travail, un taux de fréquence annuelle moyen inférieur à 3 et un taux de gravité moyen inférieur à 0,15 à l'horizon 2010.

Quelques actions mises en œuvre

 Favoriser la dynamique interne
 Le groupe a mené une enquête d'opinion interne sur ses engagements de développement durable. Les taux de participation ont varié entre 70 et 90 % selon les entités. Les résultats ont été suivis par la mise en œuvre de plans d'action.

 Pour encourager la performance et le développement des talents, des règles communes à l'ensemble du groupe ont été instituées. La majeure partie des actions sont mesurées. Par exemple, 70 % des salariés ont bénéficié d'un entretien individuel d'évaluation en 2006 et, sur cette même période, les perspectives d'évolution professionnelle de 80 % des ingénieurs et cadres ont été examinées, contre 40 % pour 2005. 

 En termes de développement des compétences, un accord a été signé avec les organisations syndicales, en France, sur la formation tout au long de la vie professionnelle. Il comporte notamment l'engagement d'offrir 30 heures de formation à chaque collaborateur en 2008.

Enfin, pour limiter les conséquences sociales de ses réorganisations industrielles, le groupe propose à chaque salarié concerné des mesures de mobilité et de reconversion. Ainsi, 97 % des salariés des sites britanniques et 92 % des salariés de l'usine de Saint-Ouen ont retrouvé un emploi, au sein ou à l'extérieur du groupe.

 Devenir un employeur de référence
Un programme dynamique de communication et de relations avec les écoles et les universités a été lancé, donnant lieu à des accords de partenariats en Europe, aux États-Unis et en Asie (Chine et Inde notamment).

Selon le classement de l'étude « Universum 2006» , établi par les 10 premières écoles en France, AREVA se situe en 14ème position parmi les employeurs préférés et en 6ème position parmi les employeurs idéaux pour les ingénieurs.

 Poursuivre les actions en faveur de la diversité
En 2005, le comité de groupe européen d'AREVA a engagé un diagnostic en matière d'intégration des personnes handicapées et d'égalité hommes-femmes.

Concernant l'emploi des personnes handicapées :
 Des actions sont entreprises au sein du groupe pour sensibiliser le management et l'ensemble des salariés.
 Le groupe intervient également sur ses pratiques d'achat et sur des actions de développement : aide au secteur protégé, création d'entreprises par et/ou pour les personnes handicapées.

Concernant l'égalité professionnelle hommes-femmes :
 La Fédération européenne de la métallurgie et des représentants du comité de groupe européen ont signé un accord en novembre 2006, portant, entre autres, sur l'égalité hommes-femmes. Celui-ci s'applique aux pratiques de recrutement, à la formation, à la promotion et à la rémunération
 AREVA s'est fixé pour objectif de recruter 50 % de femmes dans l'ensemble des métiers à l'horizon 2010 
 Le groupe a créé des crèches dans plusieurs de ses établissements, pour permettre à ses collaborateurs de mieux concilier vie professionnelle et vie privée.

 Sécurité au travail : objectif "zéro accident"
AREVA s'est fixé un objectif de 3 pour le taux de fréquence annuelle et de 0,15 pour le taux de gravité à l'horizon 2010. Pour y parvenir, les axes prioritaires sont les suivants :
 une implication plus forte du management dans les activités de service et de sous-traitance
 la formation du management
 la mise en place d'un système de management de la sécurité (OHSAS 18001) pour les sites et activités à enjeux significatifs de sécurité au travail.

Quelques chiffres

 En 2006, AREVA a recruté 8 600 nouveaux collaborateurs
 Aucun employé du groupe ou sous-traitant n'a été exposé à plus de 20 mSv (unité de mesure de la radioactivité) en 2006, contre 31 personnes en 2004 et 22 en 2005.

Focus

 Le Safety Guide, un outil d'amélioration de la sécurité au travail
Édité début 2006 par le Comité Sécurité du Groupe à l'attention de tous les managers opérationnels, ce document :
 rappelle les principes fondamentaux du management de la sécurité
 établit les règles de base applicables dans les principales situations de risques.

 Partager l'expertise des seniors
C'est le défi que relève le projet "Knowledge Brokering Bulletin" lancé par une équipe d'Erlangen en Allemagne, lauréate des AREVA Sustainable Development Awards 2005. L'idée : partager l'expertise des seniors.

Dès qu'un sujet peut donner lieu à un transfert de connaissances, il est examiné par un réseau pluridisciplinaire qui consulte les acteurs clés afin d'établir un document de synthèse. Grâce à ce dialogue entre les ingénieurs expérimentés et leurs jeunes collègues, huit bulletins ont déjà été édités.