Notre engagement

 Généraliser la démarche de progrès continu

Déployer une démarche constructive et performante s'appuyant sur des pratiques partagées au sein du groupe.




Principaux objectifs

 Adapter le référentiel AREVA Way pour tenir compte des exigences complémentaires issues des politiques du groupe
 Étendre la mise en place de systèmes de management certifiés et intégrés : environnement, qualité, sécurité au travail
 Renforcer l'identification, la collecte et la promotion des bonnes pratiques au sein du groupe 
 Auditer le processus d'auto-évaluation et rendre les résultats contrôlables
 Développer la sensibilisation au développement durable
 Lancer des groupes "Sustainable Generation" en Amérique du Nord et latine.

Quelques actions mises en œuvre

 Une recherche de performance et d'amélioration permanente
En 2006, le déploiement du processus de progrès continu s'est étendu à l'ensemble des entités du groupe.

Des outils ont été mis en place afin de mesurer les performances des entités et favoriser le progrès de tous. Des cartes d'objectifs stratégiques, prenant en compte le résultat de ces auto-évaluations, ont été élaborées dans le cadre du Plan d'Actions Stratégiques. Elles ont ensuite été déclinées en objectifs opérationnels et en plans de progrès inscrits au budget.

 Un partage d'expériences et de bonnes pratiques
En 2005, un programme d'identification de bonnes idées et pratiques a été initié. En 2006, 40 cas pratiques ont été sélectionnés et largement diffusés, grâce aux outils de communication interne, notamment sur l'intranet du groupe.
Les « évaluations croisées », processus par lequel deux entités se soumettent mutuellement les résultats de leurs auto-évaluations, ont également été encouragées. Fin 2006, 17 % des effectifs du groupe avaient procédé à ce type d'évaluations.

 Notre mobilisation pour favoriser le développement durable
Deux événements internes sont organisés pour impliquer les salariés dans la démarche : 
 Les "AREVA Sustainable Development Awards", concours qui récompense un projet fondé sur les 3 piliers économique, environnemental et social
 Le Forum AREVA Way permettant aux managers d'échanger sur les enjeux développement durable du groupe.

Quelques chiffres

 En 2006, le groupe a confirmé et accentué les progrès de 2005. La proportion des pratiques non appliquées ou au stade de lancement a diminué de 10 %.
 En 2006, 9 certifications intégrées (qualité, environnement, sécurité du travail) ont été obtenues.

Focus 

 Une auto-évaluation des fonctions corporate
L'implication des directions corporate dans la démarche AREVA Way vise à renforcer mutuellement les actions transverses des fonctions et celles des unités opérationnelles. Les grands domaines d'évaluation d'une fonction sont les suivants :
 ambition et clarté des politiques
 adéquation de celles-ci aux nouvelles exigences des parties prenantes
 qualité des processus et des outils mis à disposition de l'organisation
 efficacité de l'animation du réseau fonctionnel.