FCI dispose désormais d'une structure financière solide et pérenne. Celle-ci confortera la relation de confiance que lui accordent déjà ses grands clients.

Cette décision confirme l'engagement d'AREVA aux côtés de sa filiale et la reconnaissance de la réussite du plan de redressement lancé il y a deux ans. Depuis fin 2001 en effet, ce pôle a dû faire face à la crise des équipementiers télécoms qui représentaient alors plus de 60% de son chiffre d'affaires. Le plan de restructuration a porté sur la fermeture de sites, la rationalisation du portefeuille produits, la cession d'activités non stratégiques et une politique drastique de baisse des coûts. Il a abouti à une économie globale de 420 millions d'euros sur les deux dernières années.

FCI a également continué à investir annuellement près de 7 % de son chiffre d'affaires dans la recherche et le développement de nouveaux produits dont les ventes devraient représenter une part substantielle de l'activité à l'horizon 2006.

FCI, dont l'objectif initial [5] était d'atteindre le point mort sur la dernière partie de l'année 2003, a renoué avec l'équilibre de son résultat opérationnel, avant coûts de restructuration, dès le deuxième trimestre 2003. Sur la base des dernières prévisions, le pôle devrait enregistrer, avant coûts de restructuration, un résultat opérationnel positif sur l'ensemble de l'année 2003. Après coûts de restructuration, le résultat opérationnel du pôle connectique devrait être déficitaire mais en amélioration très sensible par rapport à celui de 2002.

Pour 2004, FCI table, à données comparables, sur une reprise de la croissance de ses ventes. Dans un contexte de reprise attendue du marché de la connectique, l'amélioration devrait en effet se poursuivre si l'on en juge par l'orientation de l'indicateur de marché "book-to-bill" [6] supérieur à 1 depuis quelques mois. AREVA prévoit un résultat opérationnel significativement positif sur l'année 2004 pour son pôle connectique.